CONSULTANCE
Le diagnostic a pour but d’établir un état précis de la situation de votre organisation : son mode de fonctionnement, ses relations sociales et de travail, le contenu et les processus de travail et l’organisation du travail.
DIAGNOSTIC D'Équipe
Un diagnostic d’équipe est utile pour l’aider l’équipe à remplir sa mission, atteindre ses objectifs, consolider le collectif, développer la communication, donner du sens à son action, décloisonner le travail, impulser une dynamique, intégrer de nouveaux membres, etc.
Nous avons réalisé des diagnostics d’équipe en MECS (Loire), IME (Savoie), Foyers de Vie (Loire, Drôme), Foyer d’Accueil Médicalisée (Loire), EHPAD (Isère, Rhône), Prévention spécialisée (Loire), SESSAD (Loire), CHRS et CADA (dans la Loire, en Isère, Pyrénées Orientales, Région parisienne), CMPP, CAVA et prévention spécialisée (Guadeloupe).
DIAGNOSTIC D’ÉQUIPE
Si votre équipe manifeste ces symptômes, il est temps d’intervenir : épuisement de l’équipe, perte de repère, découragement, cristallisation autour de l’organisation du travail, morcellement de la communication, difficulté pour les professionnels remplaçants (même réguliers) à trouver leur place, absentéisme.
DIAGNOSTIC D'ORGANISATION
La question se pose lorsque vous rencontrez des problèmes de fonctionnement. Mais le besoin d’un diagnostic peut provenir également d’adopter en interne une nouvelle organisation pour s’adapter à des transformations conséquentes. Se lancer dans une démarche de diagnostic, c’est aussi prendre du recul et de la hauteur sur ce qu’il se passe dans son organisation. Cette mise en perspective rendra le diagnostic plus étayé et moins subjectif.
DIAGNOSTIC D’ORGANISATION
La pertinence d’une organisation s’évalue au regard d’un objectif ou d’une ambition. Quelles sont les caractéristiques du projet et les situations que la direction souhaite pouvoir observer concrètement dans son organisation à l’avenir ?