varap scop est présente à lyon et à grenoble

VARAP SCOP ACCOMPAGNE VOS PROJETS

ACCOMPAGNE VOS EQUIPES

QUI SOMMES-NOUS

Une société coopérative et participative (SCOP) spécialisée sur le diagnostic partagé, l’accompagnement de projets, l’évaluation de la qualité de l’offre de service dans le secteur social, médico-social et de l’insertion par l’économique.

Depuis 25 ans, ses interventions, historiquement initiées auprès des collectivités territoriales se sont progressivement étendues aux secteurs social, médico-social et de l’insertion par l’activité économique avec l’arrivée de nouveaux collaborateurs.

Le choix juridique d’une société coopérative et participative (SCOP SARL) dont les salariés sont les associés majoritaires est le reflet de la culture d’entreprise :

  • Mettre du sens au travail entre professionnels de la structure en associant chacun à la réflexion sur son fonctionnement et sa stratégie pour une vision partagée.
  • Faire de la mobilisation de chacun et de la bonne utilisation des moyens, le soutien indispensable au développement de la société.
  • S’impliquer dans l’existant pour stimuler la réflexion, dynamiser l’action et en renforcer l’efficacité attendue.
  • Les missions de l’entreprise doivent entre autres contribuer, directement ou indirectement, à la promotion d’une société plus humaine, plus solidaire et plus responsable. Art. 4 des statuts.

Nous mettons en œuvre une démarche active et participative.
Nos valeurs sont l’intelligence collective, le plaisir au travail, la satisfaction du commanditaire, la qualité de la relation et de la prestation. Nous mettons en œuvre une démarche active et participative. La parole de chacun est accueillie et valorisée. Elle est mise en perspective au regard des enjeux du projet.

Pour les prestations que nous proposons, nous :

  • Favorisons les mises en synergies souhaitables et possibles entre les différents acteurs d’un projet ou d’une organisation (représentants élus, professionnels, partenaires, usagers…) en développant des rapports de respect mutuel, seuls garants, à terme, d’une coopération productive.
  • Apportons un regard extérieur et nous situons dans une fonction de tiers pour mener à bien toutes les médiations et négociations qu’impose toute coopération entre acteurs.
  • Observons le plus strict devoir de réserve.
  • Assurons la pérennité des actions engagées en transférant, par la formation, nos compétences aux acteurs.

Ils nous ont fait confiance :

loirerhoneloireSudalbertvilleaixCGpuyDomeVilleSEprefcharenteCGtouraine

SOSmjcmaciffarecoracecentreSociauccasbnPasteuranefaimcpafpvacarsuniversitéJMOLPPR

NOTRE ÉQUIPE

Solen BEL LATOUR

Gérant de la Scop, Solen est titulaire d’un diplôme de 3e cycle en Ingénierie du développement territorial et d’un DU Gestion et médiation des conflits, il a développé pendant 10 ans une expertise dans les politiques publiques : développement durable, économie sociale et solidaire et relations internationales des villes.

Pour la conduite de projets complexes, il met en oeuvre des méthodes et outils issus du domaine de la pédagogie active. Ces approches favorisent la coopération et facilitent l’émergence de l’intelligence collective. Il accompagne les changements au sein des organisations : projets de mutualisation, projets d’établissement, analyse de la pratique professionnelle. Il intervient également dans la médiation des conflits et forme les collectifs à mieux les appréhender.

 

Bruno Crozat

Bruno est certifié chef de projet blended learning en 2017, il développe l’accompagnement de projets de formation ouvert à distance (FOAD). Diplômé du Master 2 de l’École de journalisme de Grenoble et de Sciences Po Grenoble, il a exercé vingt ans en presse écrite, télé, radio et web. Il accompagne les organisations dans leur communication éditoriale et le développement de leurs supports de communication. Il intervient sur la pratique professionnelle de l’écriture à Science Po Lyon et Lyon 2, et au sein du cursus Cafdes et Caferuis de l’Arafdes en méthodologie du mémoire.

Myriam LUCAS VEYRUNES

Myriam est titulaire du Certificat d’aptitude aux fonctions de directeur d’établissement ou de service d’intervention sociale (CAFDES) et d’un Master 2 en sciences politiques. Directrice d’établissement médico-social depuis 8 ans, elle développe aujourd’hui cette mission de direction à mi-temps en synergie avec son engagement dans Varap. Collaboratrice externe.

Elle accompagne les équipes à la méthodologie de projet, à la rédaction des projets d’établissement, réalise les diagnostics organisationnels – audits et évaluations internes et externes – et propose du coaching individuel et collectif.

Ses pratiques de consultante, de formatrice, d’évaluatrice (certifiée RHO/ARAFDES) et de directrice s’ancrent sur des expériences de terrain et sa conviction en la pertinence de l’intelligence collective. Elle en cours de certification coaching et team-building (C&T Vincent Lenhardt).

« Accompagner, c’est ouvrir le champ des possibles. »

NOTRE CADRE D’INTERVENTION

Le processus de changement à l’œuvre dans les politiques publiques amène les décideurs à rendre compte de leurs activités. Le modèle privilégie une présentation des réponses apportées lors d’une évaluation des besoins et des attentes des personnes.

Cette méthodologie de projet résulte de celle employée dans la révision générale des politiques publiques (RGPP) engagée en 2007 et prolongée par la modernisation de l’action publique (MAP) depuis 2012.

Pour répondre à cette exigence nouvelle, nous souhaitons vous accompagner avec vos équipes pour renouveler sereinement vos engagements avec vos financeurs, vos partenaires, et avant tout les usagers de vos services.

VARAP vous accompagne de l’élaboration du cahier des charges jusqu’à la production écrite finale.

Vous avez besoin de:

– mener un diagnostic de vos activités ou de votre institution.
– réécrire de manière participative votre projet de service ou d’établissement.
mettre en perspective avec les administrateurs votre projet associatif.
– accompagner vos équipes à écrire « avec » l’autre et écrire « sur » l’autre ; savoir rendre compte de son activité.
– réaliser votre évaluation externe ou votre évaluation interne.
– travailler sur les recommandations de l’ANESM.
– mettre en place votre plan d’amélioration continue de la qualité.
– repérer des postures professionnelles liés à la prévention des risques psychosociaux.

VARAP vous accompagne de l’élaboration du cahier des charges jusqu’à la production écrite finale.

Vous avez besoin de :

Donner ou redonner un sens à votre mission.
– Questionner le processus d’accompagnement de votre structure.
Mobiliser votre personnel autour de la réussite du parcours des personnes accueillies.
– Former vos salariés permanents à une meilleure communication.
Mener un diagnostic partagé pour développer les points forts de votre accompagnement avec les équipes.
Aller plus loin dans le processus d’accompagnement.
Analyser les impacts des actions engagées auprès de votre public.
– Proposer un accompagnement individuel ou collectif à vos salariés.

VARAP vous accompagne de l’élaboration du cahier des charges jusqu’à la production écrite finale.

« Nous travaillerons ensemble pour encourager la négociation là où il y a le conflit. »

Nelson Mandela

NOTREMETHODOLOGIE

DES HOMMES AVANT TOUT

Anciens responsables de services ou d’établissements aux parcours variés, nous allions ensemble nos connaissances des pratiques professionnelles, nos savoirs être et nos savoirs faire pour transmettre ces connaissances en les adaptant à vos besoins. Pour mettre en œuvre notre culture partagée, nous appliquons toujours la même méthode d’intervention en concertation avec vous.

UNE MÉTHODE

  • Recueillir vos attentes, vos objectifs stratégiques et vos besoins opérationnels.
  • Formaliser notre collaboration et élaborer un cahier des charges qui définit le périmètre d’intervention et les acteurs concernés.
  • Élaborer ensemble un plan de travail en précisant les dates et les acteurs concernés.
  • Assurer le suivi de l’action à chaque étape.
  • Animer la réflexion entre les acteurs et réaliser un diagnostic partagé sur un mode participatif.
  • Structurer un écrit qui tient compte de votre identité et qui formalise le plan d’action qui va accompagner la mise en œuvre du changement.
  • Partager avec les acteurs les résultats du travail réalisé ensemble.

LA FORMATION

Le transfert des compétences mobilisées peut faire l’objet de formation (numéro d’agrément formation professionnelle continue 82420076942).

La loi du n°2014-288 du 05 mars 2014 relative à la formation professionnelle l’emploi et la démocratie sociale a refondu la formation professionnelle en créant un compte personnel de formation qui suivra chaque individu pendant toute sa carrière. Le compte est crédité chaque année, à hauteur de 150 heures maximum sur 7 ans. Il permettra d’accéder à des formations visant à acquérir des compétences attestées en lien avec les besoins de la personne sur le marché de l’emploi.

La formation est désormais davantage attachée à la personne et moins au poste, permettant à chacun de devenir l’acteur principal de son parcours professionnel.

Un entretien professionnel avec l’employeur est à présent obligatoire, tous les deux ans, pour étudier les perspectives d’évolution professionnelle des salariés. Celui-ci permet au salarié de se mettre dans une véritable logique de parcours professionnel avec une stratégie de développement par la formation.

« Accompagner quelqu’un, c’est marcher à ses côtés en le laissant libre de choisir son chemin et le rythme de ses pas. »

Patrick Verspieren

NOS PRESTATIONS DE SERVICE

ACCOMPAGNER LES ÉQUIPES ET LES INDIVIDUS

Nous centrons notre accompagnement sur le sens de votre action selon un processus dynamique et participatif.

Philippe Mollot, directeur du foyer d’hébergement à Mornant (Rhône).
« VARAP a fait participer l’ensemble des composantes de notre établissement, les
professionnels, les usagers, les familles, les partenaires plus ou moins proches. Ils ont réussi à faire passer le message que la construction d’un projet d’établissement n’était pas une affaire interne, mais concernait tout le monde. Tous se sont appropriés très rapidement la démarche comme une évidence. »

GÉRER LES CONFLITS

La gestion des conflits permet de faire face aux situations de crise et de changement au sein de votre structure. Nous mettons en œuvre une approche concrète et des méthodes interactives. Nous installons un climat de bienveillance pour mieux appréhender les conflits et les traiter avec l’approche de la médiation.

Christelle et Marie, une association grenobloise.
« Grâce à la présence d’un médiateur, on se dit les choses autrement, on est entendu. Je n’avais pas cette image de bienveillance, je pensais que c’était des techniques un peu plaquées. Pas du tout en fait ! Cela a vraiment apaisé les tensions et cela nous a donné des clés pour ne pas se retrouver dans ces mêmes situations. Cela nous a ressoudé, sans la médiation l’association n’existerait plus. »

MÉTHODOLOGIE DE PROJETS ET PLAN D’ACTION QUALITÉ

Dans le cadre des évaluations interne et externe, nous apportons une méthode de projet avec des critères d’évaluation mesurables, atteignables, limités dans le temps, adaptés aux missions de l’établissement.

Marie-Hélène Le Nédic, directrice de CHRS à Paris.
« Nous n’avions jamais formalisé une démarche méthodique des projets personnalisés. Toutes les préconisations de l’évaluation externe étaient bienveillantes, rassurantes et valorisantes pour les équipes, empreintes de professionnalisme et de non jugement. »

QUELQUES EXEMPLES D’INTERVENTIONS PROPOSÉES

  • Développer de nouveaux outils de travail pour accompagner la mise en œuvre d’une nouvelle offre de service ou la réponse à un appel d’offre.
  • Accompagner les administrateurs à développer une vision stratégique des nouveaux enjeux pour leur association ou leur fédération.
  • Accompagner la maitrise des écrits professionnels pour valoriser les compétences métiers et les pratiques associées.
  • Accompagner la compréhension des enjeux puis l’écriture d’un projet de service et d’établissement.
  • Concevoir et animer l’expression et la participation individuelle et collective des usagers d’un service.
  • Reconnaitre les forces et les faiblesses d’un service pour développer ses relations partenariales sur un territoire.
  • Prendre en compte les recommandations des bonnes pratiques professionnelles de l’ANESM pour les mettre en œuvre au quotidien.
  • Mettre en œuvre une démarche qualité.
  • Mettre en œuvre la personnalisation de l’accompagnement dans une logique de parcours de vie.
  • Accompagner les professionnels dans une logique de parcours de formation.
  • Mettre en œuvre des entretiens professionnels dans une stratégie de développement des formations personnalisées.

NOUS CONTACTER

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  • Adresse: 6, rue du docteur VAILLANT - 38100 GRENOBLE
  • Tél: 06-32-61-48-40
  • Mail:

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